五项管理《效率模式》总裁班

发布日期:2014-06-13  浏览次数:104
  • 课程原价:¥23800.00
  • 网络专享价格:¥19800.00
  • 课程班号:
  • 授课课次:
  • 授课时间:2014-06-13 至 2014-06-13
  • 授课地点:南城校区
  • 授课对象:
《效率模式》总裁班
(企业业绩效率增长解决方案)
    五项管理国际集团是一家提供效率解决方案的公司,《效率模式》来自中国知名企业家李践和他的团队18年的企业实践,创始人李践先生运用这套模式让他所创办的风驰传媒在8年的时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率292倍。和李嘉诚先生合作后,他运用这套模式让他所管理的TOM户外传媒集团产值每年递增30%。
     李践先生是一个分享的人,为了和更多的企业家分享效率模式,它聚合了得益于效率模式成长起来的合作伙伴,基于“效率改变中国”的愿景,成立了五项管理国际集团,以《效率模式》课程为核心产品,为企业提供全过程的效率提升服务。为了让《效率模式》更好的结合中国成长型企业的实际情况,我们学习和研究了世界23种效率管理的精髓,结合18年来的企业实践,历经了三年之久的反复论证,通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务了3万多家企业,近40万人。每天实践、反复测试、持续咨询,经过一关一关的磨合调整,才凝聚成今天的《效率模式》。
五项管理人一生只做一件事情,那就是:效率改变中国!
一、课程目标
1、 建立现代化的企业管理系统
2、 统一100%增长的思维、方法、路径
3、 统一团队达成目标的管理动作
4、让团队认知 :效率=利润
5、通过体验现场转变(由内耗到100%承担责任)
6、团队现场设定目标并落实到每人每天
7、现场学会如何让每一天都有成果的核心秘诀
8、掌握组织学习组织化的系统方法
9、掌握每天25分钟让效率倍增的核心动作
10、掌握“每日一转”的经营手段
二、核心价值
1、统一团队的系统思维
2、建立团队的自我管理系统
3、统一达成目标的管理动作
4、建立100%利润增长的效率模式
三、课程特点:
1、简单   管理简单化,方法动作化
2、系统   4大思维、39大工具、61大方法、147个管理动作。人人能用个个能管。
3、实效   当场学会、100%见效
四、学员对象
     董事长、总经理、中高层管理人员、店长、加盟商董事长和中高层管理人员、店长
五、课程时长
     32夜
六、我们的服务
1、找出影响团队和员工提升效率的根源
2、帮助团队理清思路、达成共识
3、激发团队的工作激情
4、明确个人目标,建立追踪目标的流程
5、帮助团队及员工找出工作重点
6、100%掌握提升效率的方法和工具
7、学习如何持续改进和行动
七、课程内容
第一部分 心态管理
第一节学习活动
现场互动:让我走进你
经营企业秘诀就是转速!谁快谁就赢!
达成结果:
1让团队认知:效率=利润
2 效率就在地下5米,深挖就有9倍的增长空间
3 效率在自己手中,完全可以把握
4 世界500强“每日一转”的经营理念!
第二节学习活动
1消极心态形成的根本原因
2 积极心态自我调整动作
3 公司化管理的心态调整系统管理动作
达成结果:
1 积极心态决定业绩成败
2 建立公司化的心态管理的字眼系统
第三节课
学习活动
视频案例:死亡爬行
练习:心态转换练习
达成结果
1 建立身、口、密加持系统
2 现场学会帮助伙伴的心态转换沟通技术
第二部分 目标管理
第一节课
学习活动
游戏:目标管理蒙眼游戏
公司化治理的目标管理系统建立
7大岗位的关键性指标
目标如何到人到天
达成结果
1 建立公司化治理系统
2 建立起推动业绩持续增长的目标管理系统
3 明确各部门考核指标
第二节课
学习活动
极大:站在月球的角度看企业空间
极小:站在员工的角度看增长空间
实操4p将增长100%落地
达成结果
1 统一团队挑战100%增长的思维
2 统一团队达成的系统方法
第三节课
学习活动
个人练习2012年度经营计划,细分年月周日
团队共同讨论并制定2012业绩增长方案
各小组以本公司为实例分享全年业绩增长方案并得到老师点评
达成结果
1 明确个人目标和具体行动计划,学会自我管理的系统
2 凝聚人心,统一2012增长100%目标和行动方案
3 老师一对一指导,找出问题,帮助您找到真正落地的方法。
第三部分 时间管理
第一节课
学习活动
视频案例:死神帐单
互动游戏:撕掉生命的时间
时间优先和工作优先区别分析
达成结果
时间是刚性,时间安排优于工作安排
时间管理的7大步奏,帮您日清日新,每日一转
第二节课
学习活动
案例练习:总经理的一天
沙子游戏
长项目的管理
主管管理员工的时间管理
达成结果
时间管理=价值管理,时间创造价值
判断价值的标准
帮企业家判断谁才是你的金牌产品,金牌客户,金牌员工
学会长项目如何管理
抓员工时间可抓出1倍成效
第四部分 学习管理
学习活动
视频案例:李嘉诚谈知识改变命运
企业管理案例分析:王永庆谈管理
如何在组织建立学习机制
团队练习
达成结果
建立企业学习机制
如何让“你们“变成”“我们”老总和员工成利益共同体,创造10倍收益
凝聚人心!
第五部分 行动管理
第一节课
学习活动
自律和他律的选择
建立组织使命,愿景,文化
大晨会的作用以及实施步奏和要点
大晨会集体演练
达成结果
帮企业家明确公司使命愿景文化
大晨会实施步奏要点都要包装
企业家如何经营士气
25分钟调整心态,明确目标的管理动作
第二节课
学习活动
五项管理部门经理带领伙伴演练二次晨会
五项管理部门经理带领伙伴演练夕会
经营企业“真善美”的选择!
学员练习二次晨会
全员导入方法和步骤
达成结果
1 经营企业的真谛
2 部门主管经营团队,明确目标和指导
3 业绩沟通技术

八、讲师介绍

首席效率教练   王 洋
          
u     李践老师授证的首席效率导师
u     与李践老师合作10年
u     曾任风驰传媒集团副总裁
u     台湾统一集团邀请的唯一位大陆讲师 
u     世界知名保险集团首席主训师